Три типа планов
По направлениям (воронкам), по менеджерам или на всю компанию. Выбирайте уровень детализации под вашу структуру.
Ставьте измеримые цели и следите за их выполнением в реальном времени. Планы по суммам или количеству продаж: на воронку, менеджера или всю компанию.

По направлениям (воронкам), по менеджерам или на всю компанию. Выбирайте уровень детализации под вашу структуру.
Планируйте выручку или число закрытых сделок. Каждый следующий план: амбициознее предыдущего.
Задавайте даты начала и окончания. Месяц, квартал, год: любой горизонт.
Процент выполнения, сколько сделано и сколько осталось: в аналитике по каждому плану.
Руководитель видит всю картину, РОП, свой отдел, менеджер, свои цели. Каждому: свой уровень.
Прозрачные цели и живой прогресс мотивируют лучше любых собраний. Команда видит результат ежедневно.
Оставьте заявку: специалист свяжется с вами в течение 15 минут и поможет настроить CRM под ваш бизнес.